Curso N° 7 – Gestión ágil de proyectos con Scrum


Curso de Scrum orientado a comprender el espíritu de los enfoques ágiles en general y el de Scrum en particular, aprendiendo los roles, actividades y dinámica de la metodología, los que se analizan en profundidad para aprender a adaptarlas a la realidad de cada empresa, poniendo especial énfasis en los role del Scrum Master y del Dueño de Producto, como así también en cómo asegurar que con la adaptación no se pierde el espíritu ágil del enfoque, sino que incluso se lo potencia.

El objetivo del curso es recorrer el enfoque de Scrum realizando una serie de actividades prácticas que permitan aplicar los conceptos adquiridos, como así también enfatizar los valores que se deben adquirir y promover en la organización, apuntando a los niveles personal hasta el estratégico, e incluso aplicar el enfoque en otras áreas más allá de sistemas.

Detalle del contenido del curso:

  • Principios de los enfoques ágiles
  • Errores típicos de quienes creen emplear enfoques ágiles
  • Qué es y qué no es Scrum
  • Bases conceptuales y beneficios esperados con el uso de esta técnica
  • Conceptos de adaptación al caos, búsqueda de la productividad, gestión empírica de proyectos y arquitectura emergente
  • Comparación con otros paradigmas de procesos
  • Principios y valores de Scrum
  • Roles de Scrum y perfiles típicos para ocuparlos
    o El Product Owner
    o El Scrum Master
    o El equipo
  • Actividades del proceso y situaciones típicas que se presentan
  • Prácticas más empleadas en Scrum
  • Visión estratégica y valor para el negocio
  • Estimación y priorización de los ítems del Product Backlog
  • Reuniones de Release Planning
  • Redacción de user stories y epics
  • Estimación, refactorización e integración continua
  • Gestión de releases
  • Reuniones de Sprint Planning
  • Gestión de los sprints
  • Daily scrums
  • Medición de la velocidad
  • Obtención de la arquitectura
  • Análisis de curvas de proyectos y patrones de comportamiento
  • Empleo de métricas
  • Soluciones a los desvíos en las estimaciones
  • Terminación anormal de un Sprint
  • Retrospectivas
  • TDD y pruebas
  • Situaciones típicas en el empleo de Scrum
  • Integración de equipos y Scrum de Scrums
  • Contratos ágiles
  • Kanban
  • Consejos para la implementación de Scrum por primera vez
  • Concepto de Enterprise Scrum

 

Duración: 16 horas reloj
Equipamiento para los asistentes: ninguno


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